Dat vraagt om bewustwording van hoe de organisatie en de mensen daarbinnen tegen deze stakeholders aankijken. En hoe de samenwerking en participatie is georganiseerd. Echte samenwerking en participatie van medewerkers vragen een open dialoog en lef. Het gaat over leiderschap en communicatie, over de woorden die gebruikt worden. Woorden die kunnen verbinden of juist een tegenstelling benadrukken. Over de wijze waarop de medezeggenschap is vormgegeven en wordt betrokken. Wordt er gesproken vanuit standpunten of belangen? Wordt er over en weer gehoord en begrepen wat er wordt gezegd? Kunnen zaken worden gezegd? Bijna iedereen weet, hard op de bal, zacht op de relatie. Maar hoe doe je dat? Hoe zorg je voor een constructieve dialoog, als je lijkt lijnrecht tegenover elkaar te komen te staan?
Door jarenlange ervaring aan de twee verschillende kanten van de onderhandelingstafel kent Zicht op Arbeidszaken de belangen en ziet zij waar in de relatie aanknopingspunten zitten voor een verbetering in de samenwerking. En daarmee een stap in de richting van een succesvolle en aantrekkelijke organisatie.